大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于金属制品厂管理制度范本的问题,于是小编就整理了5个相关介绍金属制品厂管理制度范本的解答,让我们一起看看吧。

  1. 想要金属加工方面的职业安全健康管理制度,帮帮忙!!
  2. 谈金属制品加工的安全生产管理问题
  3. 铝锭仓库管理制度
  4. 工厂规章制度怎么写?
  5. 工厂生产车间管理方案范本(三篇)

1、想要金属加工方面的职业安全健康管理制度,帮帮忙!!

十利用职业卫生档案的人员应当爱护档案,职业卫生档案室严禁吸烟,严禁对职业卫生档案拆卷、涂改、污损、转借和擅自翻印。十本规定解释权归公司职业健康安全部。每年按公司流程对其合规性进行评估修订。

第十条 总工程师安全职责。各级总工程师是本级施工技术管理的总负责人,同时对本级的施工安全技术负责。其主要职责:认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。

第一章 总则第一条 为了加强冶金企业和有色金属企业安全生产工作,预防和减少生产安全事故与职业病,保障从业人员安全健康,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》,制定本规定。

基本概念 职业安全健康包括职业安全和职业健康两类。我国职业安全健康的工作方针是安全第一,预防为主。主要内容 我国的职业安全健康制度内涵丰富。

2、谈金属制品加工的安全生产管理问题

第一条 为强化企业安全生产管理,不断改善劳动条件,创造良好施工生产环境,减少各类事故,提高企业的社会信誉和经济效益。根据国家 法律、法规和上级有关安全生产的规定,结合本公司的实际情况,特制定本办法。

明确金属切削加工危险识别的重要性有:提高安全意识、预防事故、降低事故成本、保证生产稳定等。提高安全意识:识别金属切削加工中的潜在危险,意味着在操作前需要认真检查机器和工具是否能够正常工作,排除危险隐患。

运输伤害主要来自:厂内铁路和机动车辆驾驶。主要控制措施是:加强安全生产管理、实施标准化作业、专业培训持证上岗、建立安全标识和地面反光镜与后视镜,设立安全护栏和连锁装置。

第十一条 企业主要负责人、安全生产管理人员应当接受安全生产教育和培训,具备与本企业生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

生产安全管理安全生产教育制度安全教育的规定必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育,并且经过考试合格后,才能准许其进入操作岗位。

3、铝锭仓库管理制度

铝锭仓库管理制度 1.目的及适用范围 为了规范公司铝锭物料流转程序,实行订单式生产,限额收发物料,使所有物料收发存管理做到有据可依,有章可循,配合公司做好物流成本控制。本程序适用于***有限公司。

仓库管理制度 仓库是物品保管重地,除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外,任何人未经许可不准进入仓库。 因工作需要进入的人员,除仓管员外,任何人不可独自进入仓库,须有相关人员陪同。

物资的验收入库仓库管理制度 1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。

仓库安全管理制度 目的:为了加强物资存放场所的消防安全管理,保护公司员工和财产免受损害,制定本制度。 适用范围:本制度适用于本公司物资管理场所的管理。 职责与分工主管部门:安全环保部。

4、工厂规章制度怎么写?

保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。 1严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 1遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款。 1遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗,如未关好,要及时关好,并做好登记报告上级,若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为,应及时报告上级。 定期配合生产主管进行检查消防设施,消除安全隐患。

服装厂规章制度(一)上下班必须打卡,上班须提前打卡,迟到、早退每分钟罚款0.3元,每月累计超过20分钟,每分钟罚款0.6元,每月全勤奖励30元,如代替别人打卡者罚款100元,举报者经查实奖励50元,并给予保密。

5、工厂生产车间管理方案范本(三篇)

第十三条:任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。

根据温州市安全生产“千十百万”培训工程对永嘉的要求,今年要努力完成培训安监员100名、生产经营单位主要负责人和安全管理员1万名、企业员工8万的安全生产培训任务。

控制配件物料消耗,做好修旧利废工作等。 十制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂。

生产车间的工作计划5篇(一) 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。

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