金属制品厂生产考核标准-金属制品厂生产考核标准表
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1、谈金属制品加工的安全生产管理问题
第一条 为强化企业安全生产管理，不断改善劳动条件，创造良好施工生产环境，减少各类事故，提高企业的社会信誉和经济效益。根据国家 法律、法规和上级有关安全生产的规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
明确金属切削加工危险识别的重要性有：提高安全意识、预防事故、降低事故成本、保证生产稳定等。提高安全意识：识别金属切削加工中的潜在危险，意味着在操作前需要认真检查机器和工具是否能够正常工作，排除危险隐患。
运输伤害主要来自：厂内铁路和机动车辆驾驶。主要控制措施是：加强安全生产管理、实施标准化作业、专业培训持证上岗、建立安全标识和地面反光镜与后视镜，设立安全护栏和连锁装置。
第十一条 企业主要负责人、安全生产管理人员应当接受安全生产教育和培训，具备与本企业生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
2、求水泥厂制成车间质量考核管理规定
第一条 为发展散装水泥，节约资源，保护环境，根据《中华人民共和国清洁生产促进法》及有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。
熟料制造车间、水泥制造车间每天由车间根据工艺运转状况，组织岗位工及操作员，根据操作状况提出工艺问题，并对工艺问题进行积极分析，找出解决办法并组织实施。
第六条 正常的监督检验和各种抽检及复验、仲裁检验一律以水泥质检中心结果为准，并列入企业质量考核统计中。
目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。
3、五金厂生产部门的目标是什么,为达到目标应采取什么措施?
生产管理目标是生产管理的任务决定的，生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。成本管理在当今工厂竞争中日益成为各工厂的重点之重，生产管理控制成本主要在两个方面，一方面是原料成本，一方面是人工成本。
围绕六大任务确定目标：一产品质量；二生产成本控制；三产量保证；四交货期准时；五安全；六：团队建设与士气。 采取什么手段那就多了。要分析。我发一个我以前在湖南一家食品企业当生产经理的工作计划给你吧。
企业的安全生产目标是指生产经营单位在生产经营时的人身伤害、财产保全、环境保护等方面的目标。具体内容：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
岗位目标：1实现公司下达的生产作业计划；2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
第二个步骤是准确地指定为战略目标。第三步是确定的基本战略选择，那就是的选择的基础上，开发和评估的具体的组合，即，产品，价格，分销和通信的策略是营销目标，定位，资源和优先选择的总量。
4、生产主管绩效考核细则
工作绩效考核 （1） 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减___分。 （2） 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加（减） ___分；产品乙，较生产计划每增减1%，加（减）___分。
比如，一个主管的月薪6000元（底薪 绩效工资），其中1000元为绩效工资，除此之外，企业也要拿出1000元作为绩效工资，如果这个主管业绩达标，他将拿到7000元的工资，相反，业绩不达标，他将拿到5000元的工资。
集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括专案总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。 以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。
生产调度绩效考核细则 制定有效的生产调度绩效考核制度，明确部门分工，提高经济效益。下面和我一起来看看生产调度绩效考核细则。希望对大家有所帮助。
5、中频炉、电渣炉炼钢有没有国家标准?
产品的执行标准有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四种，在这四种标准中又是以企业标准为产品执行标准的技术要求为最高。
行业标准是指没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求。行业标准是对国家标准的补充，是在全国范围的某一行业内统一的标准。行业标准在相应国家标准实施后，应自行废止。
行业标准是对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。行业标准不得与有关国家标准相抵触。有关行业标准之间应保持协调、统一，不得重复。行业标准在相应的国家标准实施后，即行废止。
NB/T 12001-2015《煤气化炉制造技术条件 第1部分：水煤浆气化炉》标引依据：国家能源局公告2015年第6号；行业标准备案公告2015年第12号（总第192号）。
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