金属制品厂绩效考核，金属制品厂绩效考核制度
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1、金属制造的品质管理要点是什么?
人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。 从不稳定的产品质量抓起 不稳定的因素来源于： 人员 设备 材料 方法 环境 品质管理基础 （1）标准化 标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。
对生产过程关键控制点做到100%监控。对生产过程中的工艺进行监督、检查。对过程控制中出现的质量问题提供技术性建议并追踪持续改进。.分析产品质量问题和顾客投诉并提出质量改进措施。
严格的成本控制：宝钢金属注重成本控制，采用“以利率为中心”的管理模式，通过降低成本、提高效率来实现企业的盈利增长。同时，宝钢金属也通过推行精益生产和资源共享等方式来降低成本。
2、谈金属制品加工的安全生产管理问题
第一条 为强化企业安全生产管理，不断改善劳动条件，创造良好施工生产环境，减少各类事故，提高企业的社会信誉和经济效益。根据国家 法律、法规和上级有关安全生产的规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
明确金属切削加工危险识别的重要性有：提高安全意识、预防事故、降低事故成本、保证生产稳定等。提高安全意识：识别金属切削加工中的潜在危险，意味着在操作前需要认真检查机器和工具是否能够正常工作，排除危险隐患。
运输伤害主要来自：厂内铁路和机动车辆驾驶。主要控制措施是：加强安全生产管理、实施标准化作业、专业培训持证上岗、建立安全标识和地面反光镜与后视镜，设立安全护栏和连锁装置。
第十一条 企业主要负责人、安全生产管理人员应当接受安全生产教育和培训，具备与本企业生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
生产安全管理安全生产教育制度安全教育的规定必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。
3、东莞华启五金塑胶制品厂好不好,工作压力大不大,职员稳不稳定,我做采购...
这个厂实在是垃圾厂，环境差到50年代，办公室没有空调，灯光晕暗，蚊子满天飞，厕所脏的可怜，男女共用，隔间还能偷看。
伙食很差，在这个厂减肥可以。招聘时说是香港厂，其实就是一个200-300人的小型台湾厂，老板事事亲力亲为，什么都管，天天骂人，听说以前还打人。如果你辞工，老板会给你小鞋穿，找你麻烦。
大岭山华启厂只有一家工厂，具体位置在大岭山镇颜屋工业区；本人曾经在这家公司工作过，从事文职工作，公司老板不太好相处，脾气很差，不太会尊重人；这家公司的职员流动率很大。差不多二个月换一批。
应届毕业生毕竟是有知识有能力的，我想生管更为适合你，生管即为生产管理，计划排程.生产计划的制定、跟进与实施安排。订单评审。物料，设备，人力预估，生产排程编制与发放。跟催物料和生产进度。
4、做金属制品厂的车间统计应收集什么数据和应如何去收集数据
集统计数据最好的方法就是调查表法，调查表分为单一表和一览表。单一表就是一张表格里只登记一个调查单位，如职工登记卡片。每一张表格里只登陆一个职工的个人信息。
邮寄调查。它是通过邮寄或宣传媒体等方式将调查表或调查问卷送至被调查者手中，由被调查者填写，然后将调查表寄回或投放到指定收集点的一种调查方法。（询问调查、抽样调查）电话调查。
收集数据：按照设计好的方案，从相应的来源收集数据。 整理数据：对收集到的数据进行清洗、分类、编码等处理，以便于后续分析。 分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，揭示数据背后的规律和问题。
统计数据收集方法：直接观察法、采访法（又分为面访式、电话式、自填式）、通讯法、网络调查法、卫星遥感法。直接观察法 调查人员到现场对调查对象进行观察、 计量和登记以取得资料的方法。
生产部生产产值统计：相关表单：《成品入仓单》生产产值=入仓成品X售价，生产产值直接反应生产部的生产能力。
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